按照上級關于開展工程招投標工作突出問題系統治理的工作安排，為扎實推動此項工作順利開展，有效抓好源頭治理、系統治理、控本增效，防止工程招投標工作領域違規違紀違法行為發生，6月2日，按照公司主要領導安排，在成都興城集團公司召開專題部署工作會后，公司賡即成立由總經理掛帥的領導小組及辦公室，并召開工程招投標工作突出問題系統治理專題會。

會上，總經理秦宏偉傳達了集團公司會議精神，對開展此項工作進行了詳細安排。他強調，一要切實統一思想提高認識，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，成立的專班要切實扛起責任，把此項工作作為近期重點工作抓細抓實抓好；二要全面配合聯動梳理排查，認真梳理近三年來的公司各項工程項目的招投標、工程變更、工程比選等環節，列出臺賬列出清單明晰問題，部門間加強聯動配合，及時落實集團公司各項要求，確保工作到位；三要突出重點精準強化監督，結合集團公司紀委要求，推動“以案促改”，精準有力防控風險，與時俱進加強管理，持續營造風清氣正的良好氛圍。

公司支部紀檢委員、副總經理楊波、工會主席郭勝、小城鎮建設部、新村建設部、水利工程部、合同部（法務部）、工程管理部、辦公室和黨群工作部（紀檢監察室）相關人員近20人參加會議。